hi,小慕
项目管理 A
第7次开课
开课时间: 2025年02月18日 ~ 2025年06月19日
学时安排: 3小时每周
进行至第13周,共18周 已有 1817 人参加
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课程详情
课程评价(486)
spContent=同学们好!欢迎大家一起来学习《项目管理A》课程!《项目管理A》是一门实践性较强的交叉学科的综合性课程,它是一个庞大的知识体系,以项目为管理对象,为项目实践提供了一种有效的管理模式。课程目标是使学生在较全面掌握管理科学的若干理论与方法的基础上,对相关理论方法加以综合运用,以解决项目工作中的管理问题,实现项目目标。
同学们好!欢迎大家一起来学习《项目管理A》课程!《项目管理A》是一门实践性较强的交叉学科的综合性课程,它是一个庞大的知识体系,以项目为管理对象,为项目实践提供了一种有效的管理模式。课程目标是使学生在较全面掌握管理科学的若干理论与方法的基础上,对相关理论方法加以综合运用,以解决项目工作中的管理问题,实现项目目标。
—— 课程团队
课程概述

   《项目管理A》是为了更好地培养工程质量认证人才的需要,服务于全国高等院校的工科类专业在OBE教学理念引领下的工程质量认证而设置的一门课程,区别于一般意义上的《项目管理》。为了更好地培养适应国家需要、地方需要、行业需要的工程类人才,使得工程类毕业生能够较好地理解并掌握工程管理原理与经济决策方法,并能在多学科环境中应用,《项目管理A》在内容设置上也进行了变革,除了项目管理知识体系指南(PMBOK)界定的十大知识体系,即项目人力资源管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目整合管理之外,加入了项目管理概述、项目组织与项目团队管理、项目投资决策与可行性分析、项目计划管理四章内容,使得工科类专业的学生能够较好地掌握管理的基本原理和项目管理知识体系。

授课目标

  《项目管理A》的总体课程目标,使学生理解并掌握工程管理原理与经济决策方法,并能在多学科环境中应用。具体目标如下:

  (1)使学生对项目、项目管理等的基本概念及分析应该有明确的认识。

  (2)使学生对项目组织与项目团队管理、项目投资决策与可行性分析、项目计划管理等内容有明确地认识,并能够对项目管理的全周期、全流程有清晰的分析认识。

  (3)使学生准确地理解和掌握项目人力资源管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目整合管理等内容。

  (4)使学生全面理解认识项目启动、计划、实施、控制与收尾等过程。

  (5)使学生能够熟练掌握项目管理的基本理论、工具和方法,并能够在不同工程项目管理中提供管理和决策的解决方案。

课程大纲
项目管理概述
课时目标:理解项目的定义、特征和项目生命周期;理解项目管理的定义、特征和基本要素;理解项目管理知识体系;了解我国项目管理发展历程;了解现代项目管理的主流趋势。
1.1 项目管理的概念和特征
1.2 项目管理的知识体系
项目组织与项目团队管理
课时目标:掌握项目组织的概念和类型;掌握各种项目组织类型的特点及其运营环境;掌握项目经理的主要管理职能;掌握项目经理的权责关系;了解项目经理及所应具有的资质;了解项目经理在组织中的角色;了解项目团队的发展;了解项目管理办公室的主要职责。
2.1 组织设计的原则与影响因素
2.2 项目组织的概念、类型和特点
2.3 项目经理的职能
2.4 项目管理办公室的职责
项目投资决策与可行性分析
课时目标:了解项目决策的概念、类型、原则;理解项目投资决策理论;理解项目投资决策过程;掌握项目投资决策方法;掌握项目投资的可行性分析。
3.1 项目决策的概念、类型和原则
3.2 项目投资决策理论
3.3 项目投资决策过程
3.4 项目投资决策方法
项目计划管理
课时目标:了解项目计划的内涵及概念;理解项目计划类型;掌握项目计划编制过程;掌握项目战略计划;理解项目计划的实施。
4.1 项目计划类型
4.2 项目计划编制过程
4.3 项目计划的实施
项目范围管理
课时目标:了解项目范围管理的含义和作用;理解项目范围管理的过程;掌握项目范围管理的技术和方法。
5.1 项目范围及项目范围管理的含义
5.2 项目范围规划
5.3 项目范围定义
5.4 项目工作分解结构
项目人力资源管理
课时目标:了解人力资源概念及项目人力资源管理的概念、特征;理解项目人力资源计划的制定过程;掌握项目团队建设与开发;掌握项目团队管理与控制。
6.1 项目人力资源规划的定义和过程
6.2 项目团队的构成
6.3 项目团队文化建设
6.4 项目团队的激励
项目时间管理
课时目标:了解项目时间管理的概念;了解项目进度管理的过程;理解活动分解、活动定义和活动排序;掌握活动资源需求估计和活动工期估算;掌握项目进度计划编制和进度控制。
7.1 项目进度管理的过程
7.2 项目活动定义
7.3 项目活动排序流程
7.4 项目活动资源需求估计
7.5 项目工期估算
项目成本管理
课时目标:了解项目成本管理的内容;理解项目资源计划的概念及编制依据、方法;理解项目成本估算的概念和类型;掌握项目成本预算的概念和主要步骤;了解项目成本控制的方法。
8.1 项目成本管理的概念及流程
8.2 编制项目资源计划的依据
8.3 项目成本估算的依据和方法
8.4 项目成本预算的过程和结果
8.5 项目成本控制的分类
项目质量管理
课时目标:了解质量的概念;掌握质量管理的概念与主要内容;理解制订项目质量规划的依据及主要工具;掌握项目质量保证的内容;了解项目质量控制的流程及方法;了解质量经济性与质量成本的联系。
9.1 项目质量管理的概念和内容
9.2 项目质量规划的依据及主要工具
9.3 项目质量保证体系
9.4 项目质量控制的主要方法
9.5 项目质量成本的构成
项目采购管理
课时目标:认识项目采购管理的重要性;掌握项目采购管理的概念、原则和过程;了解项目采购招标、投标程序和内容;了解项目合同管理的类型和内容。
10.1 项目采购管理的概念和原则
10.2 项目采购计划的编制过程
项目沟通与冲突管理
课时目标:了解沟通的内涵及模型;理解沟通的方式和渠道;理解项目沟通的过程及工具与方法;掌握项目沟通的有效方式;掌握项目沟通管理的过程;了解冲突的内涵与项目冲突类型;掌握项目生命周期的冲突分布;掌握项目冲突的解决模式。
11.1 项目沟通的内涵、作用和特征
11.2 项目有效沟通的方式
11.3 编制项目沟通计划
11.4 项目的主要冲突及解决模式
项目风险管理
课时目标:了解风险及项目风险的含义与特点;了解项目风险的分类;理解项目风险管理的内涵;把握项目风险管理规划的内容;掌握项目风险识别的方法;理解和把握项目风险的定性分析;把握项目风险的定量分析方法;掌握项目风险的应对策略;理解项目风险监控的内容。
12.1 项目风险识别的内容
12.2 项目风险的分析方法
12.3 项目风险应对的方法
项目干系人管理
课时目标:理解并掌握项目干系人的内涵;掌握识别项目干系人的步骤;理解项目干系人管理规划的过程;掌握管理项目干系人的内涵;掌握管理项目干系人参与的方法;理解对项目干系人参与的控制。
13.1 项目干系人识别的方法
13.2 规划项目干系人管理的过程
13.3 管理项目干系人参与的影响因素
项目整合管理
课时目标:理解和掌握项目整合管理的概念、特征和作用;理解和掌握项目整合管理的应用与方法;理解项目起始阶段的整合管理内容;掌握项目章程的制定;理解项目整合计划的实施;了解项目结束的整合管理。
14.1 项目整合管理的内容
14.2 项目整合管理的应用与方法
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预备知识

《管理学》、《现代企业管理》、《经济学》等相关知识

参考资料

教材及参考书

教材:

 1.刘珂,徐明霞,李卓杰.项目管理[M].北京:经济科学出版社,2020.

  参考书:

    1.宋金波,朱方伟,戴大双.项目管理案例[M].北京:清华大学出版社,2013.

    2.孙新波,朱珠等.项目管理[M].北京:机械工业出版社,2016.

    3.殷焕武.项目管理导论[M].北京:机械工业出版社,2008.

    4.朱方伟,宋金波.项目管理[M].北京:清华大学出版社,2012.

    5.殷焕武,周中华.项目管理[M].北京:机械工业出版社,2010.

    6.屠梅曾.项目管理[M].上海:上海人民出版社,2008.

    7.刘欣.项目管理[M].上海:上海科学院出版社,2015.

    8.蒋景楠.项目管理[M].上海:华东理工大学出版社,2006.

    9.池仁勇等.项目管理[M].北京:清华大学出版社,2009.

    10.程铁信,付聪.项目管理[M].北京:中国铁道出版社,2011.

郑州轻工业大学
9 位授课老师
徐明霞

徐明霞

副教授

李卓杰

李卓杰

讲师

王琦玮

王琦玮

讲师

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