《中国制造2025》,明确了我国分“三步走”实现制造强国的战略目标,智能制造是其核心内容。制造的智能化过程,是利用信息技术促进产业变革的过程,是自动化和信息化不断融合的过程。
《ERP原理与应用》这门课程,从企业生产总监的角度出发,以制造资源计划MRPII为主要内容,以国内市场占有率第一的用友ERP软件为实验环境,以制造业企业一个月的典型业务为例,引导你利用信息技术进行企业生产管理,全面理解信息化环境下企业的物流、资金流和信息流的集成性、实时性和共享性的内涵。
本课程集理论、方法与实践于一体,秉承“讲清原理为应用”的理念,以“强化实践、培养技能”为目标,利用虚拟电脑搭建实验环境,将企业的生产制造活动及相应的供应链、财务活动案例贯穿始终,有助于你了解ERP的基本知识,掌握ERP软件操作与运维的基本方法,熟练掌握真实软件用友U8的应用与操作技巧,助力你成为智能制造时代的企业生产总监。
要求:本课程将从企业生产总监的角度出发,以制造资源计划MRPII为主要内容,引导学生利用信息技术实现企业供应链、生产制造和财务会计的一体化管理。
教学目标可归纳为:
• 一个中心,即ERP应用实践
• 两个要点,即主生产计划、物料需求计划
• 三个目标,包括
(1)理解ERP基本概念与相关方法,如订货点、时栅、时格、独立需求、相关需求、净需求、毛需求;
(2)掌握ERP计划相关的业务流、单据流与操作流;
(3)认识相关软件中企业基础账套管理、物料清单、主生产计划、物料需求计划、产能管理、生产订单管理、车间管理、工序委外等生产制造相关子系统的原理和应用。
(4)学会编制MPS。
平时占60%,考试占40%。
总成绩60分及以上为合格,85分及以上为优秀。
本课程适用于本科、高职高专、研究生等的在校课程学习,还适用于对生产总监职位、对用友ERP认证和相关技能竞赛感兴趣的碎片化学习,不要求具备预备知识。但若你有一定的基础,可选择不同的学习路径。
(1)如果你是零起点学习者,建议你从课前准备开始,学习所有的理论课件和应用课件,并参照操作录屏练习相应的业务操作;请注意,应用课件的编号后带有特殊标识“#”;
(2)如果你有生产运营管理的理论基础,但没有实践基础,建议你通过相应的应用课件,重点练习并掌握ERP应用实践;
(3)如果你有实践经验,但没有系统的理论基础:建议你主要学习理论课件,并简单观看应用课件;
(4)如果你既有理论基础又有实践经验,你就可以仅观看导学类的课件,以帮助你梳理知识体系与能力需求要点。
本课程无教材,教学过程中提供相关资料。
主要参考资料:
(1)李吉梅.企业生产制造应用——基于用友ERP产品微课教程,清华大学出版社,2017.8
教材相关资料(账套、参考答案)链接:https://pan.baidu.com/s/1o9uI0cE,密码:go08
(2)周玉清,刘伯莹,周强,ERP原理与应用教程(第3版), 清华大学出版社,2018.1
(3)魏玲,《ERP理论与实践》,东北财经大学出版社,2018.
问:如何进行实践练习?
答:我们提供用友ERP-U8软件的虚拟电脑安装说明和数据文件(.ova),请同学们参见“第0周:课前准备”的课件“0-2 用友ERP实验环境准备”,自行下载和安装。
下载地址百度云盘链接:https://pan.baidu.com/s/1gfP8Vqb 提取码:zm4x
问:如何下载课程资料?
答:我们按学习单元提供了实验数据(含实验操作注意事项和操作数据)、备份账套数据压缩文件等,请根据需要下载使用。
下载地址百度云盘链接:https://pan.baidu.com/s/14NOjz1WLppZt63ErWHQIGQ
问:怎样才能学好这门课?
答:(1)如果你是零起点学习者,建议你从课前准备开始,学习所有的理论课件和应用课件(编号后有#),并参照操作录屏练习相应的业务操作;(2)如果你有生产运营管理的理论基础,但没有实践基础,建议你通过相应的应用课件,重点练习并掌握ERP应用实践;(3)如果你有实践经验,但没有系统的理论基础:建议你主要学习理论课件,并简单观看应用课件;(4)如果你既有理论基础又有实践经验,你就可以仅观看导学类的课件,以帮助你梳理知识体系与能力需求要点。
问:遇到不会的问题,能有老师在线回复吗?
答:课程有讨论区,你可以在这里提出问题,也可以回答别人的疑问,还可以就某一个问题发起讨论。
问:考试是不是很难,通过率高吗?
答:认真学习和参与平时测试,独立完成作业并按时提交,坚持跟完课程,积极参与讨论,你就会有好的成绩和效果啦,加油!!